摘要
1995年开始,我国企业信息化开始走上以ERP为主题的道路.成功的企业,从僵化到优化,再进行持续的管理改善,其信息化水准已与国际先进企业接轨,业务上展示出较强的竞争能力.不成功的企业,投入产出严重失调,管理创新没有体现,信息孤岛依然严重,甚至个别ERP项目使企业陷入一定的困境.对于我国数以万计的以传统思维进行管理的中小企业,ERP还只是个概念,它们大多数处在了解、观望阶段,众多失败的案例使他们迟疑以至于望而却步.
出处
《辽宁经济》
2005年第12期64-64,共1页
Liaoning Economy
