加强成本管理 实行成本否决

近几年来,由于外部环境和内部管理造成的增支减利因素持续增加,企业的成本费用呈现不断上升的趋势,已经成为制约企业经济效益增长的根本原因。1995年我厂注重眼睛向内,采取有效措施,抑制成本上升的幅度和速度,紧紧抓住降低成本这个“牛鼻子”,消化或转移影响成本上升的各种不利因素,较好地完成了各项主要经济技术指标,为企业渡难关,重振长轴辉煌迈出了坚实的一步。 一突出成本管理在企业管理中的位置让成本坐上企业经营管理的头把交椅 多年来,我厂在成本核算与管理方面形成了一整套比较规范的管理制度和方法,由于前两年领导班子调整频繁,企业管理放松。