对煤炭企业人才建设的几点建议

根据煤炭企业少数专业技术人员相继“跳槽”,影响了矿井的安全生产的现象,结合徐矿集团张双楼矿的具体的做法,提出了用人所长、留住核心员工、拓宽员工的发展空间、规划员工的职业生涯等四个用人观点,稳定了队伍,留住了人才。