改制后规范治理原全资子公司

导出

摘要福州周先生我公司是国有独资企业集团，下属8个全资子公司及4个参股公司，在政府的主导下进行集团公司整体改制．国有资产全部一次性转让给现有的集团公司及全资子公司的员工，集团公司由原来的国有独资变为一般的有限责任公司．原全资子公司只有一个股东——集团公司．请问专家．改制后原全资子公司如何进行规范治理？

出处《上海国资》 2005年第12期10-10,共1页 Capital Shanghai

关键词全资子公司改制后治理集团公司有限责任公司国有独资企业集团参股公司国有资产整体改制

分类号 F270 [经济管理—企业管理] F832.43 [经济管理—金融学]

引文网络
相关文献

1王海青.我国上市公司融资偏好分析[J].河南教育（高教版）（中）,2005,0(Z1):104-105. 被引量：1
2张前程,张庆亮.农村非正规金融的市场风险及其监管研究[J].海南金融,2010(8):51-54. 被引量：4
3仲继银.公司为什么需要董事会[J].董事会,2014,0(2):40-46. 被引量：1
4白翔.加强上市公司规范治理之我见[J].冶金财会,2002(5):36-37.
5张顺威.如何正确认识“三公”经费及规范治理的建议[J].国际商务财会,2014(7):31-33.
6张步甲.合理的产权结构是规范治理的前提[J].江苏改革,2002(3):17-18.
7周腾跃,陈铭哲,吴起睿.PE，VC的投入特征及对公司规范治理的作用机制探究[J].商情,2014,0(37):145-145.
8赵慧,尹庆民,孙兴波.城镇化建设项目中的地下金融规模探究[J].项目管理技术,2015,13(1):37-40.
9李画,王颖.加快推进政府债务置换规范政府债务管理[J].经济研究参考,2016(17):30-32.
10尹伶俊.谈金融风险的防范[J].时代金融,2006,0(2X):20-22. 被引量：1

上海国资

2005年第12期

浏览历史

内容加载中请稍等...

改制后规范治理原全资子公司

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史