摘要
1993年下半年以来钢材市场的变化,特别是钢材价格的大幅度回落,使钢铁企业“成本居高不下,原燃材料消耗偏高”的问题日益严重。亏损面和亏损量的扩大,使企业对于“节能降耗,控制成本”的要求日趋迫切。在这种大背景下,武钢、邯钢等一大批企业却能克服困难,长期不懈地紧紧抓住“成本”这个牛鼻子,取得了令同行称羡的业绩。邯钢“模拟市场,成本否决”的经验已在全国推广。更为可贵的是邯钢在不断总结自身的经验的同时把该原理推广应用到技改、基建等领域。
出处
《经济管理》
CSSCI
北大核心
1996年第3期21-23,共3页
Business and Management Journal ( BMJ )