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人行分支行职能转换后对职工素质的要求

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摘要 人行分支行作为总行的派出机构,从1994年起将主要精力投放在依法对本辖区的金融监管上.两年来的监管工作实践证明,分支行职工的素质与工作的要求还有很大的距离,亟待尽快下力气提高,这已成为各级领导和广大职工的共识.一、职工素质现状分析人行分支行职工现在的素质到底是一个什么样的状况?我们作一分析.、从分支行的工作内容分析.过去的一段时间,人行分支行履行着中央银行和一般银行的职责,肩负着管理和经营的双重任务,既要进行金融监管,又担负一定数量范围的贷款.对金融监管力度不大,工作的重心在分规模、分资金、批机构上,主要精力投入到管好两帐两库和尽可能多的为发展本地区的经济寻求资金奔波上.这样的工作内容和工作方法,使得主要业务部门工作产生了局限性.为了满足这种工作的需要,在职工的选用上,往往只要求懂得某一专业的知识,能应付某一岗位的工作就行了.客观上造成了职工的知识狭窄,素质单薄.
作者 魏增魁
出处 《陕西金融》 1996年第3期52-53,共2页
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