过程改进进行时

CMM／CMMI方兴未艾。作为美国国防部制订的对软件承包方的”评分标准”一度造就了印度软件神话。但只有“What to do”，缺乏“How to do”的它对国内企业的影响更多的是理念，真正落到实效还需要一段时间。而且投入资金大，又将许多中小型软件企业挡在了门外。不过，与2003—2004年的沸腾相比，2005年更显得冷静．这也是一种成熟和融入的标志。