试论审计团队建设

上世纪80年代,当沃尔沃、丰田等公司把团队理论运用于生产,曾轰动一时。现在,几乎所有的公司都采用团队方式重组,均取得良好效果。实践证明,团队组织方式通常比传统的官僚的组织方式会带来更高的组织效能,可以产生1+1>2 的协同作用。为此,将团队理论应用于审计,能调动审计成员的积极性,耦合审计成员的专业技能和创造力,提高审计效率和质量。