企业要不要“过度管理”?

为什么要谈过度管理呢？是因为时下盛行的是执行、细节管理等管理方法被越来越多的企业奉为企业文化经典，惟恐自己做的还不够。于是企业里全员都在谈细节与执行等，如果自己不说、不做，是不是已经落伍了的心态在作崇。尤其是企业领导人，更是将其上升到自己要亲历亲为的地步。这大可不必。也许有些企业的领导人天生就是如此，或者是因为工作的某个细节没有做好，于是自己要亲自来抓细节的管理，最终却忽视了企业战略的规划与管理。