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TCL:有舍才有得?
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摘要
近日,TCL集团宣布将控股80%的两项非核心业务国际电工和楼宇科技以16.91亿元的价格转让给法国罗格朗公司。有评论人士分析,TCL这一举措符合战略上的“有所为、有所不为”的原则,由于国际电工的开关插座业务和智能楼宇业务虽然在国内市场占据主要位置,但毕竟发展潜力有限,所以这次出售是一次意义明确的战略调整。正如TCL大当家李东生所称,主动放弃可集中更多资源用于刀刃上。
出处
《21世纪商业评论》
2006年第1期14-14,共1页
21st Century Business Review
关键词
TCL集团
中国
业务范围
经营模式
资源配置能力
用户需求
分类号
F426.63 [经济管理—产业经济]
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