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求真务实抓管理,改革创新求发展

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摘要 我院原是天长市人民医院分院,现改为大通中心卫生院。过去我们院的基本情况是:有职工42人,年收入50余万元,固定资产50万,流动资金12万元左右,房屋陈旧,设备落后,硬件设施差,服务也不到位,职工工资也迟迟难以发放。通过一系列的改革,医院发生了巨变,医院对各项管理制度以及将罚分配制度进行了改革,并引进了先进的医疗设备,提高了医疗护理质量,提倡人性化服务,有效的降低医疗费用,减少了医疗成本,成为了让百姓看得起病、愿意就诊的医院。
出处 《中国农村医学杂志》 2006年第1期52-53,共2页 Chinese Journal of Rural Medicine
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