SBU损益制在海尔集团的运行实践

SBU是“战略业务单元”（Strategic Business Unit）的缩写，通常被定义为企业内部相对独立的业务单元或相关业务单元的集合。最早提出这个概念的是20世纪20年代美国GM公司的总裁阿尔弗雷德·P·斯隆。20世纪70-80年代，欧美跨国企业开始试验SBU管理，取得了明显成效。SBU还是一个不断发展的概念，菲利普·科特勒认为，一个完善的SBU应具备三个方面的特征：（1）相对独立于其他业务部门，也不同于一般职能部门；（2）它在市场上有自己的竞争对手；（3）它有一个负责任的经理掌管其战略和利润决策。依据这三个特征，海尔集团将SBU分解到每一个员工，建立了相应的业绩评价工具——SBU损益制，并取得了明显的市场效果与竞争优势。