部门经理的绩效考核——平衡记分卡与作业成本法理论的结合运用被引量：1

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摘要一、平衡记分卡与作业成本法简介平衡记分卡是哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和咨询公司总裁大卫·P·诺顿在总结多家绩效测评处于领先地位公司经验的基础上，于1992年总结并推广的。平衡记分卡主要从四个重要方面来评价企业业绩：（1）客户角度：客户如何看待我们。（2）内部业务角度：我们必须擅长什么。（3）创新学习角度：我们是否能够持续提升并创造价值。（4）财务角度：我们怎样满足股东。作业成本法又叫作业成本计算或作业量基准成本计算方法，

作者曾照英刘云

机构地区江西财经大学研究生学院

出处《现代会计》 2005年第4期31-33,共3页

关键词平衡记分卡作业成本法绩效考核部门经理法理成本计算方法作业成本计算公司总裁哈佛商学院领先地位

分类号 F270 [经济管理—企业管理]

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