搞好物资供应工作的体会

国有企业改革和发展对于巩固社会主义制度,实现三步走的战略目标,具有极为重要的意义。然而由于历史和现实的多种原因,部分企业陷入资金极度紧张的困境中,太原重型机械集团公司也不例外。在这样的环境下,我们是如何搞好物资供应工作的呢? 一 拓展思路 克难制胜 确保供应 1993年下半年国家采取宏观调控措施后,企业资金紧张问题逐渐突出。1994年上半年我们欠外债已上升到8000万元。1994年下半年开始,资金问题越加恶化,太重集团公司人欠款上升到3亿多元,支付能力严重受阻,同时我们欠人的款额继续增加,拖欠的时间越来越长,攀升到1.1亿元。关键的生产物资不给现钱是难以赊回来了,对生产造成严重的威胁,迫使我们必须拓宽思路,以缓解资金紧张的局面,确保生产不中断。主要方法是: l、用人欠款顶帐解决生产需要的物资,是解决资金困难的主要手段。太重每年购进生产材料外购配套件总金额达2.5～3亿元,我们外欠债数额大,时间长,分布面广,已经把厂家拖得精疲力尽,公司无力注入资金,而且购买材料款也排不到前头。如果仍然循规蹈矩,是没有出路的,只有在抹债顶帐上下功夫。钢厂是我公司主要欠债户,但是也有种种困难。例如:品种不对路,顶帐买钢材不但不优惠还要加价,甚至设置障碍不给顶帐。几年来我们坚持不懈地做工?