零售银行,新的竞争点

一直以来,银行在传统经营模式下,由于业务结构和收入结构单一,经营高度同质化。在各银行纷纷转移目光, 力图扩大零售业务规模的时候,仍然延续了旧有的思维方式和竞争习惯,导致了新的同质化;同时,银行普遍创新能力薄弱,不少商业银行奉行“拿来主义”,采取跟随策略,坐等其他银行开发新产品,再抄袭模仿,跟着推出类似产品,并辅之以低价策略,容易导致过度竞争。同质化带来的最大危害,就在于银行从客户、产品到服务缺乏差异,形不成独特的竞争优势。