摘要
必要的物资库存是保证企业稳定运行的重要手段.然而,对于商业企业而言,库存控制则是一个两难局面,一方面,销售部门希望库存量越多越好;另一方面,财务部门则要求对库存数量加以控制,因为过多的库存会占用大量的流动资金并增加资金周转时间,还会带来其他的费用.造成这种局面的一个重要原因是落后的分销与库存管理方法.传统上,由于供应链各个环节都是各自管理自己的库存,都有自己的库存控制目标和相应的策略,而且相互之间缺乏信息沟通,彼此独占库存信息,因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞,使供应商无法快速准确地满足用户的需求.
出处
《商场现代化》
北大核心
2005年第08X期20-21,共2页
