摘要
1994年,我们厂根据机电行业的特点,结合我厂实际情况,开展了目标成本管理,经过两年的运行,取得了显著成效,在主要原材料大幅度涨价的情况下,连续两年成本下降,实现利税上升,使企业迈上了良性循环的发展轨道。我们的做法是:一、做好目标成本管理的准备工作目标成本管理要有扎实的基础管理工作做后盾。过去我厂虽然一直重视计量、检测、计划价格、定额管理等基础管理工作,但在物资管理、在产品管理方面比较混乱,一些管理制度不够完善,这都给目标成本管理的具体落实带来了困难。针对以上情况我们主要做了以下准备工作:1.在产品台帐实行微机管理我厂产品规格三万多个,建立在产品台帐工作量较大,因此一直未能连续登记。实行目标成本管理后。
