摘要
近年来,企业在激烈的市场竞争中意识到,企业耍发展,员工就需要不断地学习新知识、新技能,凶此,对食业培训的重要性越加重视。上海石化也不例外,公司正把越来越多的注意力和资源投入到培训中。公司深刻分析了当前企业培训存在的不足,如需求分析环节薄弱、教育资源未得到充分利用、培训体系不合理等,并明确2005-2010年作为公司大培训年。作为公司培训的执行部门,应抓住大培训年的契机,进一步完善培训体系,提高培训工作的针对性和有效性。
出处
《金山企业管理》
2006年第1期31-33,共3页
Jinshan Business Management