摘要
2005年12月25日，安徽省淮北供电公司召开2006年工作思路汇报会，与过去由各单位负责人单独向公司领导班子汇报工作的方式不同，参加汇报会的中层干部全过程参加和听取了其他干部的汇报。公司总经理黄新华对采取这种汇报形式进行了说明：集中听取汇报，有利于大家相互学习交流，互相启发，是一种很好的学习形式与展示。汇报会结束后，党委书记王爱华提出五点要求一是针对工作难点寻找工作着力点和创新点。二是制定一个好目标并尽可能量化，增强可操作性。三是重视队伍建设，提高人员素质，带好队伍是做好其他各项工作的前提。四是各单位主要领导在落实一岗两责方面负有重要责任，物质文明建设和精神文明建设不能存在一手硬一手软的问题。
