摘要
供应商是企业生产经营活动供需链条上的重要组成环节,如何为企业生产建设提供质优价廉的产品和优良的售后服务,达到优质、低价的目的,对供应商的选择和管理至关重要.为了保证辽河油田公司物资采购和电子商务管理工作规范、有序地运行,保证油田生产建设物资的正常供应,完成辽河油田公司降本增效的工作目标,优化采购渠道,对供应商主要采取了"基层推荐,竞争入网,动态管理"的管理方式,其目的就是从源头上优化选择供应商,在竞争中降低采购成本,在动态管理中净化供应商,优胜劣汰.
出处
《中国石油企业》
2005年第12期82-83,共2页
China Petroleum Enterprise