摘要
基层供电所“三化”管理(规范化、台区化、精细化)于2004年在湖北省恩施州全面推开,全州的农电管理也掀开了崭新的一页,其全新的管理模式与效果也引来了全国同行的关注。相对于传统管理而言,实现供电所“精细化”管理,它要求必须有灵活的管理机制、管理制度以及具有一支创新意识、服务意识且有较高素质的职工队伍作保证,否则就达不到以主要带动次要、以核心引导全面、以先进鞭策后进,从而提高经济效益和管理水平的目的。本文作者针对基层供电所实施“精细化”管理的实际,深入浅出地分析了当前管理工作的现状,对推进基层供电所“精细化”管理提出了具体的对策和思路。
