让卓越绩效模式 为“科学发展观”添把火

质量工作者对于世界三大质量奖和我们的全国质量管理奖，也许个个耳熟能详，大多数人对实施卓越绩效模式、开展自我评价并在此基础上申报CQMA或者PQMA（全国或省级质量管理奖）对改进组织绩效、提升竞争力、激励员工士气等方面的积极作用，也都十分清楚。然而，与我国如此庞大的制造业和日益强盛的服务业、建筑业相比，自觉实施卓越绩效模式进行自我评价的企业为数甚少，申报质量管理奖者更属凤毛麟角。究其原因，窃以为一是对其作用的宣传力度太弱，政府丰管们、行业和企业的领导层认识尚未到位。