实施综合管理体系的实践

体系整合受到多数企业的推崇，并以此作为提高体系运行效率和绩效的方式。鞍钢集团新钢铁有限责任公司实施体系整合的做法，至少在三个方面为冶金企业提供了启示：一是体系整合以产品实现过程为主线；二是体系整合不意味对某方面专业管理的弱化，而是加强；三是把体系运行的着眼点放在改进绩效方面。在此，编者期望鞍钢集团新钢铁有限责任公司的经验能使有关企业有所借鉴。