将目标转化为行动——如何理解卓越绩效评价准则(GB/T19580-2004)条款4.2战略

确立使命、愿景和价值观这些最基本的东西，是一个组织追求卓越的起点。只是把这些东西写在纸面上，并不会给组织带来任何积极的变化。要将明日的理想化为今天的行动，就必须有一套系统、有效的方法论，使长期目标体现在年度的经营计划当中，转化为年度的经营目标，落实到实现目标的具体行动及资源上，这便是组织的战略计划活动。