BPM：链接战略与执行

两年前，国内一家相当规模的企业集团抽调了精兵强将在北京组成了一个新团队，计划进入与集团主营业务相关的供应链管理领域。新成立的公司从美国高薪聘请了CEO，十几个高层管理人员在办公室里开始了几个月的战略规划。在计划中，公司赢利模式、财务预测和投资回报计划让人对未来充满信心。董事长也几次亲临现场，提供了最有力的支持。