摘要
随着人在企业中地位的不断上升，人力资源管理成为企业管理中的关键。绩效管理作为整个企业激励体制的基础，也当之无愧地成为了人力资源管理的核心。但在这个关键领域，却存在着不少问题：比如对绩效管理不能正确认识；管理者不能准确把握自己在管理中的角色定位；员工对绩效考核的抵触等等，因此使得绩效管理成了管理者、员工希望做又都不愿做的工作，最终导致绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用不能完全发挥出来。解决这些问题，我认为关键是绩效管理者能够准确确定自己的角色定位，而要做到此点首先应对绩效管理有一个正确的认识。本文就是从这两方面进行探讨的。
