摘要
2004年12月8日联想对IBM的PC业务的收购，开创了中国企业收购跨国巨头的先河，在国内外造成了很大的轰动。联想近几年来的业务发展策略，由2000年的国际化开始，但却以失败告终；在国际化裹足不前而PC业务无法继续提升的压力下联想决定进行多元化业务，涉足互联网、手机和IT服务业，但2004年的资料显示，多元化的业务再次碰到瓶颈；联想再度转向PC业务发展，更收购了IBM的PC业务。但这一国际化扩张，至今仍未得到市场的充分肯定。本文将主要从联想企业经营战略以及经营现状角度分析联想，认为联想已经踏上了一条成功之路，也走进了春天。
