信息联盟支持下的中小企业战略联盟模式

信息化是我国实现现代化的必然选择,同样是企业管理现代化的必然选择。但是信息化与许多美好事物一样,是一把双刃剑。因信息化使企业的竞争力实现跨越式发展的案例在业界耳熟能详,例如海尔集团依靠“前台一张网,后台一条链”的信息化手段,向“商家设计、海尔制造”的理想商业模式和“零库存”的理想管理境界迈进。同时,因信息化使企业陷入困境的案例更是不胜枚举。因此,如何在信息化的征途中趋利避害,成为目前企业界和理论界关注的焦点之一。近年来,人们对大企业利用信息化提高竞争力和经济效益的问题研究较多,但对中小企业如何利用信息化提高竞争力和经济效益的一般规律研究得不够充分。中小企业的信息化途径和规律具有与大企业本质的不同,从企业内外两方面来看,信息化都远远没有为中小企业的经营管理发挥出应有的作用。本文通过实践和理论研究,认为中小企业以信息化为纽带、以优势互补为基础、以利益共享为原则结成新型的战略联盟,是实现局部之和大于整体的效果、形成独特竞争优势、足以与大企业抗衡的有效途径之一。