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摘要 管理的核心是决策。决策的起点是对问题的定义,或日如何定义问题。弄清楚了要解决的问题,答案本身的获取很可能显而易见、顺藤摸瓜而已。当然,这并不是说,弄清楚了问题的实质,所有的问题就可迎刃而解,或者答案的获得就一定轻而易举。毫无疑问,有些问题,不管了解得清楚与否,都可能无法得到解决和处理。而本文这里所要强调的是,在很多情况下,决策不力往往是因为没有真正清楚地认识问题,或者把决策的焦点聚集到错误的或者并非重要的问题上去。所以说,正确地定义问题通常是决策成功的前提。
作者 马浩
机构地区 北京大学
出处 《商界(评论)》 2006年第3期72-74,共3页 Review
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