摘要
2004年下半年以来,农发行加快了打造现代银行的步伐,加大了拓展新业务的力度。但从实践过程看,现行的总行、省分行、二级分行信贷管理机构的设置,仍存在着与打造现代银行的要求“不适应”和“不合拍”的问题。农发行的总行、省行、二缴分行、县级支行基本是按行政区域设置的,仍然体现出计划经济年代的行政体制特征,重叠的信贷管理机构阻滞着基层支行信息资料的传递速度,重复的管理部门造成了对市场反应迟钝,对竞争的反应弹性差。
出处
《现代金融》
北大核心
2006年第1期16-16,共1页
Contemporary Finance