少一些评价,多一些引领

评价作为评定和考察一个单位、一个部门或个人在特定范围内的绩效，是工作中必不可少的管理手段。评价可以让人观照自身，看到优点，认清不足，并在明辨是非中不断地改进自我，完善自我。但评价却不是万能的，相反，在很多方面单靠评价去推动工作力量微乎其微，效果也是捉襟见肘的。