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实施“一社一档”监测 促进农信社改革与发展
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摘要
为实现新一轮农村信用社改革“花钱买机制”的目标,一个良好的事中监测与考核机制十分重要,为此,人民银行茂名市中心支行结合实际,创造性地提出了实行“一社一档”监测的思路,并开发出了农信社监测考核系统。本文对这一做法进行了详细介绍,以资借鉴。
作者
梁山
机构地区
中国人民银行茂名市中心支行
出处
《南方金融》
北大核心
2006年第1期44-45,共2页
South China Finance
关键词
农村信用社
金融改革
监测考核系统
分类号
F832.35 [经济管理—金融学]
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