摘要
一、当前存在的主要问题1.管理滑坡(1)上海医药系统设备技术状况与全国医药行业相比优势在下降.设备新度系数0.653,低于全国平均水平,已影响到企业生产经营活动,对企业发展后劲、竞争能力及生产安全都非常不利.(2)设备管理机构撤并、人员减少导致管理滑坡.在机构改革中,有的企业已撤消了设备动力科,有的仅一人兼管,应付上级主管部门布置的工作.对过去已建立的行之有效的规章制度和做法也不认真执行,不少企业纪律松懈,违章作业,直接诱发设备事故发生.(3)设备失修情况严重,致使企业装备素质下降.2.资金缺乏几年来,资金缺乏问题一直困扰着企业设备动力管理部门,主要原因还是资金管理没抓好.(1)许多企业不提、少提折旧的短期行为依然严重.据统计,1994年比1993年折旧基金减少的企业有15家,设备折旧基金利用偏低的企业有23家;大多数企业千方百计把企业成本做小,利润做大,为多分配,多留利,该提的没提够,企业自有流动资金和技改资金越来越少.(2)近两年个别企业大修计划因资金原因未完成,造成设备失修.(3)设备部门没有负起计划使用责任,如清产核资后,帐面资产“压实”,税负随之减轻,加上固定资产价值重估后,折旧增幅提高37.9%,没很好利用.(4)新财务会计制度取消了提取设备大修理基金的办法,大修理费用直接在?
