新形势下如何做好消防部队基建财务管理工作

消防部队基建财务管理存在的供管脱节,管理机制不畅;经费投入不足,以包代资普遍存在;预(决)算制度不健全,形成虚设;监督机制不完善,实施控制徒有虚名等问题,既有管理机构造成的,又有管理人员业务素质低导致的,应建立“四个到位”的管理机制,把住基建财务管理各环节,形成有效的工程造价管理体系,同时要提高监管人员的素质,确保经费投向的准确和高效。