摘要
在东北亚，朝鲜半岛的地图像是一只野兔，试着把地图倒过来看，却变成了一只雄伟的老鹰。
微妙的变化同时反映在韩国三星电子十年的变革上。隐喻着从野兔到老唐，韩国的壮大扭转世人的观感，也宣示了一场韩国与日本的世纪之战。
2005年，三星电子品牌价值正式超越索尼，2006年1月．三星股票市值突破1000亿美元，超过了索尼410亿美元的市值。
10年的追赶，三星把核心价值“第一主义”发挥得淋漓尽致。
时间抢速度：为了缩短90％的创新时间，不惜大胆砸钱买技术，赶上与美日的差距。
判断决气度：他们选择做与不做，集中火力在DRAM，CDMA手机，液晶面板上拼第一。
品质定深度：全力改善产品外观和功能设计，韩国企业拿下六项全球设计大奖．其中三项是三星夺下。
坚持“做到No．1，不然就退出”的决心，让三显称霸全球．并带领韩国超日赶美。
出处
《全球商业经典》
2006年第3期34-41,共8页
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