思科:领先者如何创新?

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摘要 “互联网兴起”的时代，通过并购进入新市场是思科常用的手段之一，我们曾在一年之中收购了20家以上的企业，媒体称我们为“并购机器”。我的前一个职位是首席战略官，因而我有机会深入调查了其中超过70起收购案。然而遗憾的是，我发现，频繁的收购让思科已不再具有一个创新型公司的优势。

作者 Mike Volpi 苏醒（采访整理）柴文静（采访整理）

机构地区思科系统公司高级副总裁、路由和电信运营商技术部门总经理不详

出处《21世纪商业评论》 2006年第3期49-51,共3页 21st Century Business Review

关键词创新型思科首席战略官互联网新市场收购购进企业并购职位

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21世纪商业评论

2006年第3期

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