突出财务管理的核心作用 追求企业效益最大化

通化钢铁股份有限公司机械厂主要生严冶金设备及备件.近几年来,机械行业竞争激烈,已由原来的卖方市场变为买方市场,摆在我们面前的是如何转变观念,适应市场,强化管理,寻求企业的出路.因此,厂党政班子提出"144"工程,即一项力争利润打零效益工程;制度、机制、科技和管理四项创新工程;实现冶金备件制造型向全面服务型、一般备件加工向高附加值产品、冶金备件加工向成台套设备、单一备件制造向设备备件修复市场拓展的四个转变.全厂上下统一思想,形成共识,提高认识,迅速落实,生产经营,企业管理和结构调整都在"144"轨道上扎实有效地运行.通过全厂员工共同努力,上半年实现了扭亏为盈.本文主要介绍我们的具体做法与同仁共勉.