企业战略说起来动听 干起来烦心——“横”在内心“纵”在干部

中国企业的经理们现在最大的压力来自战略目标和绩效考核，不少企业家也言必称“战略”。从原来认为只有大企业才有讲战略的必要性到现在已经普遍接受战略管理的重要性，无疑是历史的进步。然而在战略差不多成为一种泛泛的“时尚”的时候，战略又有真搞假搞之分，战略和策略也有边界模糊的时候。如果企业家自己没有领悟到战略的真谛，手下又把战略和策略混为一谈，那么看似在轰轰烈烈搞战略，实际没有摆脱80年代以来中国企业靠“拉关系、抓机会”获取成功的老套路。