摘要
山阳县农行所辖9个营业所、1个分理处和支行营业部等11个基层核算单位,1994年前内部资金往来实行的是无偿调拨的大锅饭体制.1995年农行向商业银行转轨中,支行紧紧抓住实行内部资金计价, 对基层单位实行相对独立核算这根主线,推行联酬挂钩,调动了全行上下的积极性,搞活了农行的业务经营.通过一年的实践看,改革的内容是确切的,措施是可行的,效果是显著的.其主要做法是: 1、实行新的资金计划管理体制.按照“统一计划,核定资金,实借实存,增量多上缴,存量多盘活,超缴多得利,多借(占)多付息”的办法进行运作.具体内容是:“统一计划”.即全行统一下达年、季度计划,对各基层单位主要下达存款净增计划,其中80%作为上存资金计划,贷款存量盘活累收累放计划和新增项目(包括存贷挂钩)贷款计划.
