现代商业银行产品管理导引（下）

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摘要 1、产品经理在做好产品日常分析或分析评估的基础上，应对上一年度重要产品计划和营销实施情况进行综合分析，并编制《重要产品计划书》，提出全行产品经营目标及各经营单位分解计划。《重要产品计划书》内容主要包括：产品定位、计划目标、分解计划、营销预算费用需求和技术方案等。各业务管理部门对重要产品计划进行汇总平衡，提出《部门重要产品计划》，经部门负责人审定后报计财部门及产品办。

作者吴惠涛

机构地区中国建设银行总行

出处《上海投资》 2006年第3期26-28,共3页 Shanghai Investment

关键词产品管理现代商业银行导引产品计划管理部门部门负责人产品经理实施情况经营单位经营目标

分类号 F273.2 [经济管理—企业管理]

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