摘要
伴随着国家经济体制的变迁和市场取向的改革，中国很多企业特别是国有大企业都在转型中不知不觉地演变成了多元化控股企业或综合性企业集团，即使一些表面上专业化的公司其实质也是多元化的内涵。按照经典战略管理理论，多元化经营近年来广受质疑，资本市场的批判之声也是不绝于耳。国际企业界由上世纪六七十年代热衷于多元化经营以避免对单一产业的依赖，到八十年代出现了战略思维的逆转，相继出售或关闭低盈利部门以集中精力于自己的核心业务。华润集团作为一家历经五十多年发展的国有企业，就是这多元化中的一个代表。本文试图以此作为典型案例，通过对其运行机制的研究，探寻综合性集团或多元化企业的发展之路。
