摘要
战略性薪酬作为战略性人力资源管理的重要组成部分,必须与企业的发展战略和价值导向匹配,这样才能驱使人的行为朝企业倡导的方向转变。同时,战略性薪酬体系的设计不是一个孤立的、单一的人力资源活动,企业战略是薪酬体系设计的指导思想,而企业文化、生命周期、组织结构与薪酬体系的匹配则是使薪酬战略发挥激励作用的关键因素。
出处
《华南理工大学学报（社会科学版）》
2006年第1期47-51,共5页
Journal of South China University of Technology(Social Science Edition)
基金
国家自然科学基金资助项目(70472040)
广东省自然科学基金资助项目(04020107)
