期刊文献+

项目团队中知识共享障碍的克服 被引量:9

下载PDF
导出
摘要 项目是一个知识密集的任务,需要项目团队在复杂多变的环境中,快速进行知识的积累转化和创造。项目团队的临时性、成员结构的复杂性决定了项目管理的知识的复杂性,使项目团队的知识共享面临很大的挑战,因此,如何发挥团队内部的知识共享将具有十分重要的意义。
作者 张宁 陈春宝
机构地区 北京林业大学
出处 《商场现代化》 北大核心 2006年第03X期54-56,共3页
基金 北京林业大学研究生基金资助(04jj082)
  • 相关文献

参考文献16

  • 1AMT项目型组织“1+1+1”解决方案专题研讨会http://www.amteam.org/static/65648.html
  • 2Holthouse, Dan. Knowledge Pesearch Issue[J]. California Management Review, 1998, Vol.43, No.3, pp.277-280
  • 3Hendriks. P.why share knowledge? The influence of ICT on motivation for knowledge sharing[J], knowledge and process management, Vol.6 No.2 1999
  • 4崔丽.企业知识创新管理[M].复旦大学出版社,2001.2
  • 5Buckman, R.H. Knowledge sharing at Buckman Labs.The Journal of Business Strategy, 1998, 19(1), pp.11-15
  • 6Nonaka and H. Takeuchi(1995), The Knowledge Creating Company[M], Oxford University Press, pp.71-72.
  • 7Fraser, V., Marcella, P,., & Middleton, I. Employee perceptions of knowledge sharing: Employment threat of synergy for greater good? A case study[J]. Competitive Intelligence Review, 2000, 11(2), 39-52.
  • 8Husted, K., & Michailova, S. Diagnosing and fighting knowledge-sharing hostility[J]. Organizational Dynamics, 2002,37(7), 60-73.
  • 9Jens Gammelgaard, Why we are so hostile to sharing knowledge?[J]. EBF, issue 18, summer 2004.
  • 10Tuomo Peltonen, Tuija L?ms?.'Communities of Practice' and the Social Process of Knowledge Creation: Towards a New Vocabulary for Making Sense of Organizational Learning[J]. Problems and Perspectives in Management, 4/2004

二级参考文献5

  • 1麦耶斯 蒋惠工译.知识管理与组织设计[M].珠海出版社,1998..
  • 2Jan Daffy. Knowledge Management: What Every Information Professional Should Know. Engineering Management Review, 28 (4).
  • 3Morten T. Hansen, Nition Nohria, Thomas Tierney.What is your strategy for managing knowledge?.Harvard Business Review, spring 2000.
  • 4魏江.知识特征和企业知识管理[J].科研管理,2000,21(3):6-10. 被引量:38
  • 5李素琴,丁蔚.企业知识构架的建立[J].情报科学,2002,20(1):9-12. 被引量:14

共引文献28

同被引文献126

引证文献9

二级引证文献54

相关作者

内容加载中请稍等...

相关机构

内容加载中请稍等...

相关主题

内容加载中请稍等...

浏览历史

内容加载中请稍等...
;
使用帮助 返回顶部