另类唤醒招数之二:奖励式惩罚,给“植物人”温柔一鞭
摘要
很多区域经理都喜欢“赏罚分明”这个词：做好了就奖励，做差了就惩罚。
-
1如何与区域经理打交道[J].大众商务（创业版）,2004(8):59-59.
-
2工作是一种快乐的使命[J].成才与就业,2006,0(Z2):110-110.
-
3吴奇文.能耐[J].今日海南,2011(9):47-47.
-
4李昭贵,王树松.赏罚分明[J].党员干部之友,2000(7):27-27.
-
5红颜添乱.能力不是能耐[J].党政论坛,2011(4):57-57.
-
6红颜添乱.能力不是能耐[J].知识窗（教师版）,2010(9):15-15.
-
7红颜添乱.能力不是能耐[J].才智（才情斋版）,2010(11):30-30.
-
8红颜添乱.能力≠能耐[J].视野,2010(14):44-44.
-
9黄和荣.强化监督机制 解决区域经理 不良行为的根本出路[J].现代家电,2008(12):16-16.
-
10吕庭华,郭相英.大区经理四要四不要[J].销售与市场（中国商贸）,2006(1):31-31.
