完善在建工程项目成本管理之浅见

本文就如何建立完善的在建工程项目成本管理制度，从项目经济评估制，目标成本责任制，材料招标采购制，工序单价承包制，计量结算集体决策制，成本控制动态考核制，项目完工清算决算制，预算、财会人员委派制，成本节、超“一票否决制”，变更索赔奖励分成制等十个方面进行了探讨。