sales扮“侦探”找回流失业绩

过去五年，3M台湾子公司共导入2000个“六个标准差”（Six Sigma）的改善品质项目，其中500个与业绩成长有关的项目，是由业务部门所主导完成，占比25％，但在整体六个标准差所创造的成效中，非制造部门的贡献度却高达70％。