摘要
国有大中型企业改制成集团公司以后，除了集团公司主体产业以外，所属的各单位（分公司）都将以子公司的形式存在，并认真遵循产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度的特点要求。集团内部将构建新型的母子公司体系，新型体系不仅会最大程度的降低集团内部分工协作的成本，同时会全面优化内部资源配置，增强对外竞争的整体实力，促进共同发展。母子公司财务管理与控制是从推动新型母子公司科学体系深入发展的角度出发，基于母子公司问的产权和资本纽带关系，为实现企业集团整体利益的最大化，以母公司对子公司财务活动的约束、监管为手段而形成的若干要素的有机结合，是企业集团公司财务体系的核心。从机制角度分析，财务管理和控制体系的目标是企业财务价值最大化，是区别于传统上控制一个企业的财务活动的合理性和有效性。
