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戴比尔斯在中国的驱动市场战略研究 被引量:5

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摘要 世界钻石业巨头戴比尔斯自进入中国市场以来,执行了非常明显的驱动市场战略。戴比尔斯执行驱动市场战略的原因在于中国钻石市场的极度不成熟以及公司具有的强大的市场控制能力,当然这种战略与传统的市场驱动战略在公司的中国市场开拓过程中是相辅相成、互相补充的。
作者 张婧
出处 《商场现代化》 北大核心 2006年第04S期65-66,共2页
基金 国家自然科学基金资助课题项目<我国企业出口市场导向的前因变量和绩效结果研究>的部分研究成果 项目批准号:70402012
  • 相关文献

参考文献4

  • 1戴比尔斯大减客户数量,国际金融报,2003—06—10.
  • 2Kumar Nirmalya, Lisa Scheer and Philip Kotler. From Maket Driven to Market Driving[J]. European Management Journal, 2000, vol. 18, no.2, PP. 129-141.
  • 3Jaworsk, i, Bernard J, Itohli, Ajay K, and Sahay, Arvind,Market-driven Versus Driving Markets[J], Journal of the Academy of Marketing Science, 2.000, vol. 28, no. 1, pp. 45-54.
  • 4Bergenstock, Donna J, and Maskulka, James M. The De Beers Story: Are Diamonds Forever?[J], Business Horizons, 2001, Vol. 44, No.3, PP. 37-44.

同被引文献54

引证文献5

二级引证文献6

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