“三位代表”唱活市县石油市场经营大戏——福建石油分公司市县一体化改革透视

组织结构扁平化是现代企业适应21世纪日益动荡复杂的国际市场变化而出现的一种新的管理方略。目前国际上很多大公司都在大刀阔斧地压缩管理层次,扩大管理幅度,通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业也进行了组织结构创新,取得了很好的效果。中国石化石油销售系统以流程再造为目标的市县公司一体化改革,就是这种新的尝试。那么,市县公司一体化改革为企业带来了哪些新的经营理念?管理者的思维方式和工作方式发生了什么样的历史变迁?有哪些值得总结和探寻的新鲜经验?请看本刊记者对福建石油分公司的透视。