玉山公司推行绩效管理促发展

玉山县供电公司自2006年始在全系统内全面推行绩效考核管理，重点是取消浮动工资和其它奖金，设立月度综合奖。分部门、所站和营销单位等制定了不同的绩效考核管理办法。其中对部室和变电站分日常管理工作、专业管理工作、基础资料管理工作、否决指标和加减分项目6个部分进行考核，对营销部门分日常管理工作考核和经营管理指标（含线损率、电费回帐率、旧欠电费回收率、售电均价4方面）2部分进行考核。